Программа

Стратегическая (антикризисная) сессия

Рекомендованная методика проведения: Technology of Participation

Что вы получаете

ЗАДАЧА сессии №1

Сформировать чувство сопричастности к единому видению будущего

ЗАДАЧА сессии №2

Определение реальных препятствий, которые мешают достичь основных целей компании

ЗАДАЧА сессии №3

Сформировать приверженность новым практическим возможностям и идеям

ЗАДАЧА сессии №4

Приобщить всех участников группы к выполнению поставленных задач

Стратегическая сессия – метод групповой работы, направленный на решение вопросов:

  • Определение целей, миссии и видения компании.
  • Проведение организационных изменений.
  • Вывод компании из сложной/кризисной ситуации.
  • Разработка альтернативы развития компании.
  • Внедрение инноваций.

Технически, сам фасилитатор не вмешивается в процесс и не влияет на получаемый результат — он только помогает группе прийти к ответу на поставленный вопрос быстрее и с учетом всех точек зрения

Чем больше людей в группе, которую мы фасилитируем — тем лучше. Это позволит получить более интересный, неординарный ответ на искомый вопрос


1 День - До обеда

Сессия 1: Практическое видение

Вопрос сессии №1: Что мы видим через год в результате наших действий


Цель сессии №1:

Выявить скрытое видение в группе. Определить надежды и мечты группы по обсуждаемому вопросу

Задача сессии №1:

Сформировать чувство сопричастности к единому видению будущего и определить основные цели, задачи и миссию организации



1 День - После обеда

Сессия 2: Основные противоречия

Вопрос сессии №2: Что мешает нам двигаться к нашему видению


Цель сессии №2:

Выявить препятствия и основные противоречия, которые стоят на пути нашего видения (мешают достичь наше видение)

Задача сессии №2:

Определить реальные препятствия, которые мешают достичь основных целей компании



2 День - До обеда

Сессия 3: Стратегическое планирование

Вопрос сессии №3: Какие инновационные, значительные действия необходимо предпринять для устранения противоречий и продвижению к нашему видению?


Цель сессии №3:

Позволить группе создать четко сфокусированные и инновационные стратегии, которые зададут курс организации

Задача сессии №3:

Сформировать приверженность новым практическим возможностям и идеям, а так же поддержать позитивный настрой группы относительно нового сотрудничества в организации



2 День - После обеда

Сессия 4: Целенаправленное осуществление

Вопрос сессии №4: Что будет нашими конкретными измеримыми достижениями за первый год


Цель сессии №4:

Определить стратегические действия, которые дадут толчок каждому стратегическому направлению для первого года.

Задача сессии №4:

Приобщить всех участников группы к выполнению поставленных задач, путем определения ответственности за конкретные действия, тем самым, повысив целеустремленность группы.



Стоимость программы

Стратегическая сессия (2-х дневная сессия)

850 000 KZT
Приобрести

Формирование отчета

110 000 KZT
Приобрести

Контакты

ул.Абая 1, Офис 501А

Свяжитесь с нами

Гарантируем конфиденциальность Ваших данных