Программа

Планирование действий

Рекомендованная методика проведения: Technology of Participation

Что вы получаете

Эффективный обмен информацией

Выработка совместных решений

Устранение недопонимания и конфликтов в группе

Создание новых продуктов, идей, решений

Повышение эффективности работы сотрудников

Создание и внедрение изменений и инноваций в организации

Планирование действий – метод, позволяющий спланировать работу на срок от 3 месяцев до 1 года.

Метод используется для решения рабочих вопросов планирования проектов с распределением четких действий, ответственных и дат исполнения.

Результат: построен календарный план с определением контрольных встреч

ТoP фасилитация- это набор конкретных техник фасилитации, позволяющих эффективно раскрыть потенциал группы. ToP фасилитация позволяет дать ответ на вопрос, определить подходящие для группы вектора развития и провести детальное планирование или стратегическое, технология, которая позволяет получить ответ группы на поставленный вопрос или проблему.

Технически, сам фасилитатор не вмешивается в процесс и не влияет на получаемый результат — он только помогает группе прийти к ответу на поставленный вопрос быстрее и с учетом всех точек зрения. Чем больше людей в группе, которую мы фасилитируем — тем лучше. Это позволит получить более интересный, неординарный ответ на искомый вопрос Методом ТоР Фасилитацией (Technology of Participation)


Метод ToP фасилитации используется, когда необходимо:

  • Провести совместную работу в группах, в отделах, а также наладить деловые коммуникации в группах, которые имеют противоположные мнения касательно одних и тех же задач.
  • Организовать пространство для создания новых идей, перспектив, постановки новых задач, или решения старых задач по-новому.
  • Повысить эффективность работы и ответственность сотрудников.
  • Создать атмосферу сотрудничества и понимания в коллективе.
  • Эффективный обмен информацией (конференции, семинары, дискуссии).
  • Выработка совместных решений.
  • Устранение недопонимания и конфликтов в группе.
  • Создание новых продуктов, идей, решений.
  • Повышение эффективности работы сотрудников.
  • Формирование видения и понимание принципов работы организации у сотрудников и как следствие повышение чувства ответственности и сплоченности в коллективе.
  • Создание и внедрение изменений и инноваций в организации.

Результаты применения метода ТоР Фасилитации:

  • Эффективный обмен информацией (конференции, семинары, дискуссии).
  • Выработка совместных решений.
  • Устранение недопонимания и конфликтов в группе.
  • Создание новых продуктов, идей, решений.
  • Повышение эффективности работы сотрудников.
  • Формирование видения и понимание принципов работы организации у сотрудников и как следствие повышение чувства ответственности и сплоченности в коллективе.
  • Создание и внедрение изменений и инноваций в организации.

Стоимость программы

Планирование действий (1-дневная сессия)

495 000 KZT
Приобрести

Формирование отчета

110 000 KZT
Приобрести

Контакты

ул.Абая 1, Офис 501А

Свяжитесь с нами

Гарантируем конфиденциальность Ваших данных