Strategic (crisis-proof) session

Технически, сам фасилитатор не вмешивается в процесс и не влияет на получаемый результат — он только помогает группе прийти к ответу на поставленный вопрос быстрее и с учетом всех точек зрения

Чем больше людей в группе, которую мы фасилитируем — тем лучше. Это позволит получить более интересный, неординарный ответ на искомый вопрос

1 День - До обеда

Сессия 1: Практическое видение

Вопрос сессии №1: Что мы видим через год в результате наших действий

Цель сессии №1:

Выявить скрытое видение в группе. Определить надежды и мечты группы по обсуждаемому вопросу

Задача сессии №1:

Сформировать чувство сопричастности к единому видению будущего и определить основные цели, задачи и миссию организации

1 День - После обеда

Сессия 2: Основные противоречия

Вопрос сессии №2: Что мешает нам двигаться к нашему видению

Цель сессии №2:

Выявить препятствия и основные противоречия, которые стоят на пути нашего видения (мешают достичь наше видение)

Задача сессии №2:

Определить реальные препятствия, которые мешают достичь основных целей компании

2 День - До обеда

Сессия 3: Стратегическое планирование

Вопрос сессии №3: Какие инновационные, значительные действия необходимо предпринять для устранения противоречий и продвижению к нашему видению?

Цель сессии №3:

Позволить группе создать четко сфокусированные и инновационные стратегии, которые зададут курс организации

Задача сессии №3:

Сформировать приверженность новым практическим возможностям и идеям, а так же поддержать позитивный настрой группы относительно нового сотрудничества в организации

2 День - После обеда

Сессия 4: Целенаправленное осуществление

Вопрос сессии №4: Что будет нашими конкретными измеримыми достижениями за первый год

Цель сессии №4:

Определить стратегические действия, которые дадут толчок каждому стратегическому направлению для первого года.

Задача сессии №4:

Приобщить всех участников группы к выполнению поставленных задач, путем определения ответственности за конкретные действия, тем самым, повысив целеустремленность группы.